上海金山经纬化工有限公司

上海金山经纬化工有限公司生产二甲基乙酰胺、新洁尔灭、十六十八叔胺、十六烷基三甲基溴化铵、十六烷基三甲基氯化铵、十八烷基三甲基氯化铵、十二烷基二甲基氧化胺、十二烷基二甲基甜菜碱
详细企业介绍
十二叔胺、十二十四叔胺、十四叔胺、十六叔胺、十六十八叔胺、十八十六叔胺、十八叔胺、二甲基乙酰胺、邻苯二甲酸二甲酯、邻苯二甲酸二乙酯、三醋酸甘油酯、新洁尔灭、洁尔灭、工业洁尔灭、1227杀菌剂、杀菌灭藻剂1427、十二烷基。
  • 行业:有机化学原料
  • 地址:上海市交通路4711号李子园大厦1603-1605
  • 电话:021-52799111
  • 传真:021-5279****
  • 联系人:盛大庆
公告
企业博客-聚合企业员工、客户、合作伙伴等互动交流;推动企业内外信息自由地沟通;展示企业形象,传播企业品牌、文化理念;开展网上营销,推广企业产品和服务。
站内搜索

蓝月亮玄机报图库

蓝月亮资料精选资料

  发布于 2019-10-09   阅读()  

  所谓财务战略主要是企业为顺应时代发展而制定的资金筹资方略。按照单位成长阶段可以分为四个阶段,分别是初创期、成长期、成熟期、调整期;按照财务管理对象分为筹资战略、分配战略、投资战略;按照经营方针分为扩张、防御、稳固。我国传媒企业为得到创新发展,保证在激烈的社会竞争中取得立足制度,则需要选择实施专业化战略以及多元化战略。其中传媒企业在制定财务战略目的时候,主要从资本市场、公司治理结构、风险等因素进行考虑与分析,保证财务战略具有整体性与多样性,只有如此,才能为传媒企业的财务发展奠定基础。

  现如今,积极保障传媒集团财务安全是最为主要的任务与内容,所以我国传媒产业在发展过程中需要针对性的构建财务风险监控系统,其内容包括财务风险变异系数、百采网hk资料大全 阴道就会,财务风险运营系数等。通常情况下,在判断资金流状态的时候需要对现金流入与现金流出的数量、时间、结构的平衡性进行分析。在进行风险监测的时候,主要监测的内容包括债务期限结构、产权比率、经营杠杆系数。如果传媒企业发生财务危机,在实施财务风险分析的时候i要到期债务、资产变现的规模、结构的匹配现象进行探析,要保证现金流动比率以及资产负债率符合基本要求与准。除此之外,传媒企业还要制定财务危机预警系统,实现对敏感性财务指进行观察、分析,对财务困难、财务分析体系进行监管。预警指主要包括的内容有:传媒企业已经获得的利息倍数、传媒企业经营性资产收益率、资产的安全性以及资产安全边际率等。

  蓝月亮资料精选资料传媒企业要想真正实现财务成本管理的稳定性,则需要加大对节目制作成本的控制,并且需要按照栏目的类型制定不同的节目策划方案以及节目运营模式,将节目制作中所产生的各项费用进行掌握。另外财务管理部分需要凭借栏目年度预算对栏目的各项支出进行控制,对节目制作时所产生的费用的弹性特点进行分析与了解。或者财务部门需要针对每一个栏目设置成本费用台账,实施全成本核算,这样一来才能全面体现节目运行成本的基本现状。在对节目制作成本进行控制的时候,还要以栏目作为基本单位对栏目的最终收视目的完成情况、日常费用、管理成本进行全面分析与考虑,针对性的构建全成本核算的预算控制体系。

  传媒企业在实施资金管理的时候需要从收支方面出发,分公司的收人需要转进集团公司的账号,集团公司依据分公司的资金预算以及资金使用情况将资金拨到分公司账号上;集团公司需要对控股子公司的资金应有权进行挑拨。传媒企业要加强资金管理力度,无论是资金的结算、运作还是经营都需要资金结算中心全权处理,这样一来,才能更好的管理各项资金,更好的协调各方面的资金。

  从现代企业发展角度分析,内部会计控制是传媒企业发展的关键所在,良好的内部控制会计不仅可以提高企业经济效益,并且也会强化内部管理,对构建现代企业管理制度具有十分重要的推动作用。此外,由于传媒企业具有一定的特殊性,所以加强传媒企业内部会计控制能够提升会计信息质量。比如像巨人集团、亚细亚的破产均表明了内部会计控制的重要性。所以我国传媒企业需要将内部会计控制作为核心基础,不断规范企业的会计与财务行为,保证会计信息的完整性与可靠性,将财务隐患消除,避免出现会计漏洞,并且传媒企业还需要杜绝与打击各类财务会计弄虚作假的现象,以此保证企业资产得到完整性与安全性。

  (1)传媒企业需要依托集团战略实施预算管理。在实施预算管理的时候企业需要仔细进行市场调研,并对自身优势资源进行分析,构建未来发展规划,完整各个时期的预算编制,保证传媒企业各个时期预算编制均可以得到有效衔接,这种情况可以避免传媒企业预算工作出现断层现象。

  (2)传媒企业需要依托市场实施预算管理。传媒企业在实施预算管理的时候需要通过市场检验,一方面预算管理是收人预算的前提,只有进一步确定预期收人额,才能确定各项分支预算。另一方面,编制预算指的数值需要具备弹性,这样能够为企业全面实施预算管理留有余地,并且也可以降低过度预算刚性所带来的预算管理风险。

  综上所述,在传媒企业的发展进程中,我国传媒企业巳经逐渐走向了规模化,但是其中所存在的财务管理问却成为了传媒企业发展中最为主要的问。所以,需要针对性的进行分析与探究,并提出相关的解决措施,增强内部会计控制、加强预算管理、加大财务监测风险预警等,只有如此,白小姐欲钱料。才能真正推动我国传媒行业的有序发展。

  面对日趋激烈的同业竞争,不少银行成本管理工作仍然存在滞后的问,主要表现为:一是存款成本管理粗放,不惜血本拉存款;二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释;三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析,分支行总是“用足用好”费用,缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析;四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核,而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然,商业银行亟须深化成本管理。

  1.追求全局综合效益最大化原则。成本管理不是单纯的节流,它要与开源相结合。而当成本管理本身耗费的成本大于其所带来的收益时,就会使成本管理得不偿失。

  2.提高客户满意度的成本必需原则。一方面,银行的成本管理范围要扩大到经营单位之外,有效地致力于提高客户的满意程度,从而获得竞争的战略优势;另一方面,还要不断改进业务流程,研发新的产品,采用新的服务方式,在不断满足客户需求的前提下降低成本。

  3.全员参与、全程控制原则。成本的耗费是一个在时间上继起、空间上并存、交叉循环的过程,这就要求对成本管理必须做到全员参加、全程控制、全信息管理。

  4.做好成本的前期预算并与经营目相一致原则。成本管理在起始阶段预算目成本,在过程中不断修正、比较、分析,最终使实际成本与目成本之差趋于零。

  5.逐步建立以经营部门为成本责任中心的成本管理体系原则。国际上一些先进的银行建立了以经营部门为责任主体的组织结构体系(事业部制),能有效地克服分级管理模式中存在的信息不对称、责任不明确、效率低下和资源配置不合理的缺点,具有更贴近市场、全员参与度更高、责任划分更明确等优点。所以,建立以经营部门为成本责任中心(利润中心)的成本管理体系,应是现代商业银行的中长期目。

  1.加强对政策、市场、客户信息的研究,明确成本管理的定位。首先,银行业作为经营货币、提供信用的特殊行业,对市场的切入、客户的选择必须符合国家的产业政策,乃至全球的经济发展趋势。其次,加大对政策、市场、客户的研究,在资源配置、成本投入、考核方法上有所倾斜,以获取长远利益和持续经营。再次,不论是传统的资产负债业务,还是中间业务创新,所提供的产品要符合市场和客户的需求,保证业务发展的良性循坏,避免不必要的成本开支。

  2.提高全员成本管理意识,营造全员参与的成本管理氛围。通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理,变“要我节约”为“我要节约”;强化对员工成本意识的灌输,减少差错,控制风险,降低无效作业和质量成本。

  3.加快成本信息系统建设,为成本管理工作的开展提供强有力的支持。一是加快财务集中步伐,实现全行成本核算的扁平化。在确保成本信息真实性基础上,使成本管理层次得到进一步简化,减少支行管理核算类人员,节约人力资本,理顺业务流程。二是根据成本管理需要,建立成本管理信息系统,为成本及其动因分析提供依据。

  4.在具体业务成本抉择上,尽快引入管理会计相关理论和方法,实行成本可行性认证制。一是建立集中采购和招制度。二是实行客户差别化服务。根据客户存款、贷款、业务量、忠诚度等因素,进行效益分析,对优质客户实行VIP服务,对亏损客户主要提供自助服务或征收账户维护费等。三是建立中间业务开拓项目论证制。目前各商业银行推出的中间业务可谓琳琅满目,但不可否认的是仍然存在不切合实际和不计成本的盲目“创新”,造成大量人、财、物的浪费。所以在中间业务开拓创新方面,要推行成本论证制,特别是在现有资源的边际固定成本无法进一步降低的情况下,更要考虑增加的机会成本和工作质量成本。

  5.引入并加强现场管理,寻求降低成本的有效途径。一是各级管理部门应当带动辖内各层次、各岗位从事现场改善,消除存在于现场的资源浪费活动。二是银行管理者要养成到现场的良好习惯,将其作为例行事务,在现场发现问、解决问,而不是坐在办公室里听报告,这对现场成本管理尤为重要。

  6.建立健全成本激励机制,强化成本管理的内在动因。一是建立高效的成本考核激励机制,落实成本控制责任制,使成本管理、成本控制与员工自身经济利益、职业生涯发展相结合,最大限度地激发人的主观能动性和工作积极性。二是在费用管理上,推行更加灵活的分配模式。改变工资性费用与经营性费用相互隔离的现状,在确保成本及利润指完成的情况下,允许部分经营性费用转化为工资性费用。三是建立成本管理考核指。在对成本管理考核指设置方面坚持可控性原则,其指主要包括资产净利率、成本收益比、存贷比、呆坏账回收率、人均利润等。同时可逐步引入成本否决制,把成本管理纳入经营决策的重要范畴。